大華公司員工培訓(xùn)體系致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織,促進員工學(xué)有所用,不斷提高自身技能,從而提升工作績效。
大華公司的績效管理強調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價值導(dǎo)向,力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制。通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋,實現(xiàn)績效改進和員工能力的提升。
為了給每位公司員工的發(fā)展提供機會,為他們創(chuàng)造不同的發(fā)展空間,大華公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道,使從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑;員工可以根據(jù)自身特點,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展,為自己設(shè)計切實可行的職業(yè)發(fā)展通道,并通過不斷提升自身工作能力,逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。